A ascensão dos jogos first-party da Sony - e o que isso significa para o PS5

Embora a Sony sempre tenha usado jogos exclusivos para vender seus consoles PlayStation, não é realmente injusto dizer que por muito tempo, a maioria desses exclusivos veio de terceiros, ao invés da própria Sony. Crash Bandicoot, Spyro, Final Fantasy, Metal Gear Solid, Ridge Racer, Tekken, Persona, os jogos de PlayStation mais notáveis ​​com os quais as pessoas identificaram a marca, pelo menos no início, não eram da Sony. Havia, é claro, exceções à regra - Gran Turismo foi um dos primeiros sucessos da Sony e gerou uma franquia que continua até hoje, enquanto God of War e Ratchet and Clank lançaram séries próprias na era PS2 . Mas, como eu disse, eles eram exceções, não a regra.

Isso começou a mudar na era PS3. Foi quando a Sony percebeu que não podia considerar os itens exclusivos de terceiros como garantidos - não me interpretem mal, a maioria dos jogos de terceiros ainda veio para o PS3, mas jogos que poderiam ter sido exclusivos do PlayStation, como Grand Theft Auto 4 , ou mais notavelmente, Final Fantasy 13, tudo foi multiplataforma, chegando ao Xbox 360 também. Em termos de exclusividades, a Sony não tinha vantagem, porque a maioria de suas exclusividades notáveis ​​estava indo para vários sistemas ao mesmo tempo.

A Sony entendeu sua situação aqui, porque eles fizeram algo extremamente sensata de que alguns de seus concorrentes levariam mais uma década ou mais para fazerem eles mesmos - eles perceberam que se quisessem vender seus sistemas pelos seus exclusivos, estes exclusivos teriam que vir deles próprios. A Sony não podia mais depender de terceiros fornecendo peças exclusivas notáveis ​​para o PlayStation, não na era do desenvolvimento HD, onde o desenvolvimento de jogos era tão caro que os lançamentos multiplataforma eram quase necessários para ver retornos significativos sobre o investimento.

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A era PS3 foi onde a Sony começou a construir sua primeira lista de first-party. Foi marcado por uma experimentação selvagem e uma espécie de filosofia do “vale tudo”. Na verdade, era um pouco reminiscente da Sega de outrora - muitos jogos, com muitos estilos variados e de qualidade extremamente variável. Mas os primeiros jogos da Sony na era PS3 não eram necessariamente grandes atrativos da indústria - vender 5 milhões era um grande negócio para um jogo da Sony (aqueles não chamados de Gran Turismo, de qualquer maneira) naquela época. Foi somente no final da era PS3, com The Last of Us, que o sucesso - e a direção futura - dos esforços iniciais da Sony se tornaram claros.

The Last of Us foi um sucesso de crítica seminal, mas talvez mais importante, foi um enorme sucesso comercial. Com mais de 18 milhões de unidades vendidas, mostrou à Sony o mercado que existia para esse tipo de jogo - e a partir daí, isso informava a direção deles com seus títulos.

Em vez de tentar atender a todos os gêneros possíveis - como shooter multiplayer - com seus jogos first party, a Sony percebeu que não precisava fazer isso. Afinal, nenhum jogo de tiro multiplayer de terceiros que eles fizeram seria maior do que Call of Duty, e Call of Duty viria para o PlayStation de qualquer maneira. Mas havia um mercado para experiências singleplayer baseadas em histórias - um mercado que claramente não estava sendo atendido, já que as editoras third party aderiram ao movimento dos Jogos como Serviço. E a Sony é excepcionalmente boa em fazer jogos que se encaixam no molde de aventura baseado em histórias para um jogador. E então todas as circunstâncias se alinharam, e a tempestade perfeita nasceu.

Os resultados falam por si, realmente. Na geração PS3, a Sony teve um jogo que ultrapassou os 10 milhões - Gran Turismo 5 (The Last of Us precisava do port do PS4 para atingir suas vendas massivas). Nesta geração, temos cinco jogos já feitos: Spiderman, Uncharted 4, Horizon: Zero Dawn, God of War e, sim, o port PS4 de The Last of Us. Isso sem contar jogos como The Last of Us Parte 2 ou Ghost of Tsushima, que estão quase garantidos para chegar ao marco de 10 milhões (e que aumentaria ainda mais esse total).

A lista desses jogos é tão importante quanto o que significa. Essa é uma lista que inclui duas sequências, duas novas IPs e uma nova versão de uma propriedade existente. Basicamente, o que mostra é que a Sony é capaz de mover qualquer coisa em grandes números, seja uma sequência ou um novo IP. Cruzar 10 milhões de unidades vendidas com frequência - e em um sistema sozinho - quando isso é uma marca, mesmo third parties muitas vezes falham em alcançar (ao lançar em várias plataformas) é um indicativo da força dos jogos first party da Sony agora. Os primeiros lançamentos de jogos da Sony se tornam eventos agora, e cada um tem a garantia de atender a um certo padrão de qualidade básico e ser um grande vendedor - pelo menos no que diz respeito aos grandes lançamentos da Sony.

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Por que isso é importante? É importante porque a Sony agora é capaz de vender seus consoles para uma base de fãs com base em nada além de seus jogos first party. Há fãs suficientes de Naughty Dog, God of War ou Horizon que as pessoas vão querer um PS5 para obter seus respectivos próximos jogos. Honestamente, isso é algo que apenas uma outra empresa conseguiu alcançar - a Nintendo (que agora vende seus sistemas com base em quase nada além de seus próprios títulos há quase 20 anos). Nem mesmo a Sega poderia oferecer suporte a um console apenas com seus esforços de first party, e não é coincidência que o sistema Sega de maior sucesso - o único sistema Sega de sucesso - foi aquele que teve o equivalente a uma indústria inteira de suporte de third party para apoiá-lo.

No longo prazo, isso garante a posição da Sony inteiramente. Mesmo em um cenário hipotético de pesadelo, onde eles fazem um sistema que é completamente abandonado por third party, a Sony pode vender consoles suficientes com a promessa de seus jogos first party para permanecer à tona até que eles possam tentar novamente (pense na Nintendo com o Wii U ou GameCube ) - e, claro, a Sony nunca vai chegar a esse cenário de pesadelo para começar, porque apesar da força de seus jogos first party, eles ainda fazem consoles com desenvolvedores de jogos third party em mente.

O que isso significa para a próxima geração é que, presumindo que o PS5 não seja um desastre de vendas, provavelmente veremos mais jogos da Sony ultrapassarem a marca de 10 milhões (provavelmente a sequência de Ghost of Tsushima e talvez até Ratchet and Clank: Rift Apart) , mas também mais jogos ultrapassarem a marca de 15 milhões (apenas dois fizeram isso), e começam a roçar o teto de 20 milhões. Mais uma vez, esses são números loucos - a maioria dos jogos multiplataforma nem chega a atingir esses números, e eles são lançados em vários sistemas, não apenas em um. E esses números malucos apenas perpetuarão a posição da Sony na indústria e sua capacidade de vender suas plataformas sem a necessidade de depender de terceiros para carregá-los - milhões vão comprar um PlayStation de qualquer maneira para jogar os esforços iniciais da Sony.

Nota: As opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade do autor da GamingBolt e não representam necessariamente as opiniões, e não devem ser atribuídas a, GamingBolt como uma organização.