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Ex-chefe do PlayStation diz que devs precisam conquistar “quem não se importa com GTA 6”

Shawn Layden, ex-chefe do PlayStation, admite que GTA 6 vai abalar o mercado de games como um asteroide, mas adverte: isso não resolve o problema estrutural de uma indústria que insiste em fazer os mesmos jogos para as mesmas pessoas.

Em entrevista ao Kotaku, Layden foi direto ao analisar o estado atual dos grandes lançamentos. Para ele, a variedade de gêneros está se estreitando de forma preocupante, com o mercado concentrado em fórmulas já conhecidas.

“Acho que já estamos limitando nosso alcance por causa dos jogos que estamos desenvolvendo atualmente. Quero dizer, a variedade e o leque de opções parecem estar diminuindo”, diz Layden, citando gêneros populares como “um jogo de apocalipse zumbi, ou um jogo de fuzileiros espaciais, ou um jogo com caras usando espadas enormes, pouca armadura e dragões”.

O executivo não ignorou o peso do título da Rockstar Games. “Claro, GTA vai ser como um asteroide perfurando a atmosfera e atingindo o universo dos games com grande força e poder”, afirmou. Mas o elogio vem acompanhado de uma ressalva importante: há uma enorme parcela da população mundial que simplesmente não se importa com o jogo, especialmente fora da comunidade gamer já estabelecida.

Shawn Layden trouxe números para embasar sua crítica. Segundo ele, a indústria de games movimenta entre 220 bilhões e 250 bilhões dólares, mas seu impacto social é inversamente proporcional a esse tamanho.

“Falamos sobre o quão grandes somos, uma indústria de 220 bilhões, 250 bilhões de dólares, mas nosso impacto social é o oposto. Todo mundo tem uma música favorita. Essa é provavelmente a categoria de entretenimento que menos gera receita, a música, em comparação com jogos, cinema e televisão. Mas, ainda assim, é a que tem o maior impacto.”

Para o ex-executivo, o modelo atual da indústria gira em torno de extrair cada vez mais dinheiro de quem já joga, sem de fato atrair novos públicos.

“Os jogos são um setor que gera muita receita, mas é um grupo muito seleto que os pratica. Estamos recebendo cada vez mais dinheiro das mesmas pessoas, sem necessariamente atrair novos jogadores”, declarou.

A lógica, segundo Layden, é simples: se alguém já declarou que não se importa com Call of Duty, com GTA ou com Gran Turismo, lançar mais jogos no mesmo estilo não vai mudar essa posição. “Fazer mais desses mesmos jogos obviamente não vai atrair essas pessoas também”, concluiu.

A solução apontada por Layden passa pela expansão do próprio ecossistema de desenvolvimento.

“Precisamos lançar mais jogos para mais pessoas, o que significa que precisamos de mais pessoas criando jogos, em lugares diferentes e com experiências diversas. Quero descobrir como são os jogos produzidos no Uruguai e que tipo de designers de jogos temos na Bulgária”, afirmou.

A declaração tem um certo peso irônico vindo de quem comandou a Sony durante o período em que a divisão de primeira linha da empresa começou a se concentrar no formato de ação em terceira pessoa de estilo cinematográfico que define a maioria dos seus títulos até hoje.

O fechamento do Japan Studio, braço criativo responsável por experiências mais experimentais, foi um dos marcos disso. A tendência se aprofundou durante as gestões de Jim Ryan e Herman Hulst, com os pivôs em direção a jogos de serviço ao vivo.

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