Asha Sharma, CEO da Xbox, voltou a falar publicamente sobre a estratégia de exclusividade da plataforma durante um evento da Bloomberg Live realizado na última quinta-feira (4 de junho). Com exatamente 100 dias no cargo, ela reafirmou que está analisando o tema “muito de perto” e admitiu a tensão entre os dois papéis que a divisão de games da Microsoft tenta equilibrar: o de grande publisher e o de plataforma.
“É um tema difícil”, disse Sharma durante o evento. “Olha, somos o segundo maior publisher do mundo e, para ser um grande publisher, você precisa que seus jogos alcancem grandes audiências. Ao mesmo tempo, estamos cada vez mais nos tornando uma plataforma, e para se tornar uma plataforma, você precisa ter conteúdo e serviços exclusivos. Por isso, estamos analisando isso muito de perto.”
A declaração reforça uma postura que ela já havia sinalizado anteriormente, quando prometeu “reavaliar” a abordagem da Xbox em relação à exclusividade. O pano de fundo da discussão é a decisão da Microsoft de levar seus jogos first-party para o PlayStation 5 e o Nintendo Switch 2 — movimento que uma parcela significativa da base de jogadores Xbox encarou como uma desvalorização do ecossistema da plataforma.
Sharma admitiu que não há uma fórmula única e que o caminho envolve cautela título a título. “Acho que precisamos ser muito ponderados sobre cada título, em como queremos pensar a respeito dele, e aprender com casos semelhantes na indústria. É isso que estamos fazendo”, afirmou.
100 dias de gestão e metas para o futuro
A participação no evento da Bloomberg serviu também como um balanço dos primeiros cem dias de Sharma à frente da Xbox, cargo que ela assumiu no início deste ano após suceder Phil Spencer. A executiva avaliou o período como difícil de superar e traçou um objetivo ambicioso para os próximos anos: transformar a Xbox na maior empresa de games e entretenimento do mundo.
“Fizemos muito para começar a revitalizar a Xbox”, disse ela. “Entregamos mais nos últimos 100 dias do que no último ano inteiro. Conseguimos redefinir o Game Pass após um declínio de oito meses, e ele voltou a crescer com uma retenção em expansão. O mais importante é que estamos começando a nos aproximar novamente dos nossos jogadores e da comunidade.”
Sharma também antecipou os próximos passos: “Nos próximos 100 dias, precisamos redefinir o negócio. Temos que olhar para como estamos investindo, como estamos priorizando, e mudar a forma como operamos, para retornar ao crescimento e estar onde o mundo joga.”
Fonte: Video Games Chronicle
