2025 foi um ano produtivo para a Obsidian, tendo lançado três jogos diferentes, Grounded 2, The Outer Worlds 2 e Avowed. O Xbox chegou a afirmar que era o “Ano da Obsidian“, e embora tenha sido um bom marketing, os próprios devs agora admitem que o cronograma pressionou bastante as equipes e mostrou os riscos de concentrar projetos demais ao mesmo tempo.

Segundo o diretor Josh Sawyer, ter três jogos prontos em 2025 não foi uma estratégia super planejada — foi basicamente coincidência. O marketing aproveitou como um grande marco comemorativo, mas internamente a história foi bem mais complicada.

“Que os três jogos estavam todos prontos em 2025 foi em grande parte uma coincidência. Espaçar esses lançamentos ajuda a empresa a administrar melhor seus recursos e a não esgotar todo mundo”, comentou Sawyer. “Não é bom lançar três jogos no mesmo ano. É resultado de coisas dando errado.”

Com uma equipe de 280 desenvolvedores, bem menor que outros estúdios do gênero como Larian Studios (500 funcionários) e a CD Projekt Red (1.300 funcionários), a Obsidian teve que trabalhar em um cronograma apertado, com funcionários constantemente pulando de um projeto para outro.

A própria Obsidian admite que é algo que não pretende repetir. Espaçar lançamentos ajuda a evitar burnout e mantém as equipes mais saudáveis no longo prazo. Em vez de virar um exemplo de eficiência, o “Ano da Obsidian” acabou servindo como alerta interno.

Fonte: Bloomberg