Embora a Square Enix venha tendo sucesso com suas principais franquias, como Final Fantasy, alguns títulos menores não estão conseguido ter a mesma recepção com os jogadores. Agora parece que a empresa espera conseguir mudar isso.
Takashi Kiryu, o atual CEO da Square Enix, confirmou em uma recente sessão de perguntas e respostas com os investidores da empresa que espera alterar a estrutura de desenvolvimento e diminuir a quantidade de lançamentos, focando-se em trazer uma biblioteca mais enxuta, mas de maior qualidade.
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P: A forma como sua função de desenvolvimento se espalhou para cobrir tantas bases tornou o controle de seus esforços de desenvolvimento mais difícil?
Kiryu: Tem menos a ver com a nossa função de desenvolvimento e mais a ver com os inúmeros lançamentos na nossa programação. Eu quero estruturar nossa função de desenvolvimento para que possamos garantir maior qualidade de cada título, reduzindo nossa linha.
Para o CEO, a tentativa da Square Enix de tentar alcançar diversos públicos nos mais variados dispositivos acabou fragmentando os recursos da empresa. Além disso, alguns títulos da empresa acabaram tendo uma identidade meio nublada, ficando entre um AAA e um indie, para o futuro eles esperam ter uma distinção melhor.
P: Por que você não conseguiu reduzir sua escalação até agora?
Kiryu: À medida que as necessidades dos nossos clientes e os tipos de dispositivos disponíveis se diversificaram, tentamos produzir sucessos desenvolvendo uma grande variedade de títulos em vez de nos concentrarmos apenas em alguns. Acredito que isto resultou na fragmentação do nosso conjunto de recursos. Enquanto isso, houve vencedores e perdedores claros entre os principais títulos lançados recentemente no mercado de jogos, e tornou-se possível até mesmo para títulos independentes terem sua presença sentida. O mercado está cada vez mais polarizado entre títulos de grande sucesso e indies, mas sinto que desenvolvemos muitos títulos que ficam em algum ponto intermediário. Quero fazer distinções mais claras daqui para frente.
