A Sony apresentou bons resultados financeiros recentemente.
Porém, a situação da empresa como um todo ainda não está confortável pelo fato de alguns setores da empresa ainda apresentarem prejuízos, incluindo o setor de jogos e o de eletrônicos.
Por causa desse cenário, a estratégia de negócios da Sony foi questionada por seu maior acionista, Daniel Loeb (ilustrado acima), um investidor bilionário fundador da empresa Third Point LLC.
Conflito de Interesses
Loeb – cuja empresa detém mais de 6% das ações da Sony – mandou uma carta diretamente ao CEO da empresa, Kaz Hirai, no último dia 14, sugerindo que a gigante japonesa venda uma porcentagem – em torno de 15% a 20% – de sua divisão de entretenimento, que é composta pelos segmentos de música e cinema.
Loeb alega que com a venda desse setor que gera dinheiro, mas ainda assim pouco lucrativo, a Sony valorize suas ações em 60%. Segue abaixo um trecho adaptado da dita carta:
Muitos observadores casuais ficariam surpresos ao saber que a Sony, mesmo que seja uma empresa do segmento de eletrônicos, obtém grande parte de valor de mercado graças a uma jóia oculta – o setor de entretenimento.
Para maximizar o sucesso da Sony, acreditamos que a compania deva alterar seu modelo de negócios com relação à Sony Entertainment.
Com o dinheiro da venda, a Sony poderia focar integralmente e otimizar seu setor de eletrônicos, que tem apresentado prejuízos há quase 10 anos, perdendo espaço para gigantes como a Apple e Samsung, e o advento da popularidade do mercado de smartphones.
Isso vai contra o modelo de negócios proposto por Hirai, que enxerga a divisão de entretenimento como um dos núcleos da visão em longo prazo da empresa – de casar conteúdo (música, filmes e jogos) ao hardware (dispositivos eletrônicos, TVs, DVDs, videogames, etc).
Além disso, o setor de entretenimento foi um dos principais pilares para a Sony sair do buraco no ano passado.
Hirai declarou abertamente que as propriedades da Sony não estão à venda, mas que manteria um diálogo aberto e construtivo com os investidores, ao passo que continuarão a seguir a estratégia definida pela empresa: focar no mercado de câmeras, a marca Playstation e smartphones.
Esse rebuliço todo de Loeb com a Sony – aliado ao anúncio desastroso do Xbox One, na última terça (21) – resultou numa valorização de 22% das ações da empresa.
Nessa última quarta-feira (22), a Sony fez uma reunião com o conselho executivo para debater a estratégia proposta por Loeb. Hirai declara dará sua própria opinião após a reunião de negócios:
A proposta da Third Point envolve a maneira que gerenciamos os negócios do grupo Sony e a direção de nosso gerenciamento, então o conselho vai analisar detalhadamente antes de responder ao senhor Loeb.
É só o começo. É importante que o conselho vai avaliar a situação e chegar a uma decisão que represente a posição da empresa.
Hirai não deu um prazo de resposta, mas era óbvio que a Sony não poderia ignorar seu maior acionista, ainda mais que uma valorização de 22% em 15 dias não deve ser ignorada.
Como isso poderia afetar a marca Playstation?
O que Loeb fez, entregar a carta diretamente a Hirai, é uma prática vista como sinal de respeito, e sinaliza uma ‘forte sugestão’ ao invés de uma imposição.
A pressão existe sim e a Sony precisa se ajustar rapidamente ao mercado e encontrar um foco diante de tendências que mudam da noite para o dia.
A reforma proposta por Loeb – de separar a divisão de software e hardware – afetaria negativamente a marca Playstation, mesmo que a intenção fosse que o segmento software cresça.
Com essa separação e a criação de uma empresa à parte para a parte de conteúdo, ficaria mais difícil da Sony esconder os prejuízos do setor de eletrônicos, e obrigaria a empresa a melhorar a qualidade de seus dispositivos eletrônicos, ou seja, forçaria a empresa a melhorar.
Mesmo passando por problemas, a divisão de games é um dos pilares mais fortes da Sony, só que a separação proposta significaria um enfraquecimento do setor, que atua tanto em software (jogos e conteúdo digital) quanto hardware (consoles e acessórios).
Sony Computer Entertainment, o nome já evidencia a dualidade dessa divisão. Onde ela se encaixaria com a separação?
Isso geraria um problema cultural e uma disputa sobre os direitos de conteúdo da divisão.
Porém, se a situação continuar como está, o Playstation 4 pode até ser um ótimo produto, mas não venderá se a Sony não se tornar uma empresa mais rentável: ela não poderá viver de venda de prédios e ativos para sempre.
A reforma é necessária, mas talvez não da forma como foi proposta.
Fonte: [iurl=https://www.bloomberg.com/news/2013-05-21/sony-jumps-on-report-company-weighs-entertainment-spinoff.html]Bloomberg[/iurl]
, [iurl=https://www.forbes.com/fdc/welcome_mjx.shtml]Forbes[/iurl], [iurl=https://www.gamesindustry.biz/articles/2013-05-17-sony-break-up-would-spell-trouble-for-games]Games[/iurl] [iurl=https://www.gamesindustry.biz/articles/2013-05-17-sony-break-up-would-spell-trouble-for-games]Industry[/iurl] e [iurl=https://online.wsj.com/article/SB10001424127887323716304578482363932288732.html]The Wall Street Journal.[/iurl]
