Resumão do artigo de Emily Rogers para o Not Enough Shaders.
– Do que se trata o artigo:
Prejuízos e mais prejuízos por investirem sempre em produções “Top” e logo de alto custo.
Partes interesssantes:
– Quanto custa um jogo desta gen?
Uma pesquisa feita pela Ibis Capital estima que um jogo de PS/360 deve custar entre 15 a 30 milhões de dólares para ser feito.
UM jogo de 15 milhões deve vender pelo menos 500.000 cópias pra cobrir os custos. Um jogo de 30 milhões deve vender pelo menos 1.000.000 cópias para cobrir os custos.
Este numero de cópias só levam em conta os custos de produção.
Um jogo de Xbox1/PS2 custava entre 5 à 10 milhões, e do Wii entre 5-7 milhões.
Quando o PS3 foi lançado em 2006, O presidente da Namco Bandai Takeo Takasu disse a Bloomberg que eles precisariam vender pelo menos 500000 cópias para cobrir os custos
O jogo ” Enslaved: Odyssey” é um exemplo de jogo que não alcançou esta marca vendendo 400.000 unidades no final de 2011 e só alcançando 500.000 após queima de estoque.
No dia 2 de fevereiro de 2010 reportou que a Namco-bandai estava despedindo 630 funcionários (10% de sua força de trabalho).
O prejuízo inicial referido pela Namco foi de U$ 63milhões, sendo que ela já havia perdido 129milhões referentes ao ano fiscal de 2009 sendo que em maio o valor do prejuízo chegava a 300 milhões. No final de 2010 a mesma despediu mais 90 pessoas.
(cont)
Uma das grandes razóes para o aumento de gastos se deve a tentarem transformar os jogos em uma experiência cinematográfica.
Todo jogo hoje em dia quer ser isto: Watch Dogs, The Last of Us, Beyond, Tomb Raider, Metal Gear Solid 4, Uncharted series, Grand Theft Auto 4, Max Payne 3 and Heavy Rain.
Os desenvolvedores e produtores estão tentando imitar o modelo de negócio de Hollywood, o que pode levar ao colapso da indústria de jogos.
No dia 3 de abril, gamesindustry.biz falou com um desenvolvedor com acesso ao Kit de desenvolvimento Durango.
Ele disse que esta vendo os custos de elevarem rapidamente graças a maior contagem de polígonos e texturas melhoresha
“Eu estou tendo que dobrar os meus gastos com modelagem, além de que gastamos mas tempo com cada modelo”
No dia 6 de fevereiro de 2011, 200 pessoas (30% da força de trabalho) da disney interactive foram despedidas. Em uma entrevista para a Digital Spy no dia 27 de Abril de 2012 Warren Spector relatou seu medo com relação a próxima geração de consoles.
“Se você está gastando 200 milhões para fazer um jogo e vendendo 20 milhões de cópias a 60 dólares.. oh espere, você está perdendo dinheiro, mesmo criando o mais vendido jogo de todos os tempos.
Eu não sei mas como esta indústria funciona.”
“Já se leva 3 anos para se fazer um jogo, quando de uma hora para outra teremos que criar condições de produzir jogos com melhor nivel de qualidade e animações com melhor nível de qualidade.
Não sei para onde estamos indo. Nós descobriremos, mas por enquanto eu estou feliz como está.”
“Já há pessoas gastando 100 milhões na produção de jogos e isto não está sendo considerado loucura. 300 milhões de cópias a 200 dólares. Eu estou preocupado com isto, não há muitas companhias com os recursos e a coragem para gastar tanto.
“Jogos com gráfico da Pixar iriam resultar em gastos de 200 milhões, e você ainda teria que vender um monte de jogo nas primeiras semanas do lançamento só para compensar o custo. Eu estou preocupado com quem segue esta lógica.”
Spector não está louco. De acordo com a Gamespot, o Times referiu que Star Wars: The Old Republic custou 200 milhões, levou 6 anos para ser produzido com a participação de 800 pessoas nos 4 continentes.
O custo foi significativamente maior do que os 80 milhões estimados por Patcher.
Infelizmente em 22 maio de 2012, demissões ocorreram na Bioware.
A bioware e a obsidian não foram as únicas afetadas que precisaram despedir. A própria Blizzard teve que despedir 600 funcionários.
– Vendem mais que Dark Souls!
Em setembro de 2011 o analista Arvind Bhatia da Stern Agees afirmou que o custo de produção de Max Payne 3 deveria girar em torno de 105 milhões.
$105 milhões é quase o preço da produção de um arrasa quarterião Hollywoodiano.
A analista disse que para compensar o gasto, MaX payne 3 deveria vender 4 milhões de unidades. O jogo só vendeu 440.000 no primeiro mês. Patcher referiu o jogo como um fracasso, e que havia milhões de cópia nas lojas que ficaram sem ser vendidas.
Por sorte projetos anteriores da Rockstar (Red Dead Redemption) vendeu bem 400milhões – 100 milhões de produção.
O negócio foi mais embaixo para Take Two. Duke Nukem Forever também flopou. Vendeu apenas 376000 unidades.
A atitude irresponsável da indústria vai além.
Dead Space 3 deverá vender 5 milhões de unidades para que a franquia sobreviva, sendo que o 1 e 2 somados venderam apenas 4 milhões.
Por isto importa para eles aumentar o tamanho da audiência do jogo, para conseguir obter este montante.
Obsidian considera South Park: The Stick of Truth como um triplo A de baixo custo e para quitar ele deve vender 2 milhões de cópias, imagine se fosse um de alto custo.
O jogo Kingdom of Amalur da 38 studios deveria vender 3 milhões mas só conseguiu 1,2 mihões. A empresa tinha pego 75 milhões em empréstimos e deixou uma dívida aos cofres do governo de 112 milhões em taxas.
_ O Círculo vicioso e quem lucra com isto?
A cada geração o numero mínimo de cópias que necessitam ser vendidas aumenta.
Numeros de vendas que seriam consideradas um sucesso moderado em uma geração prévia, deverão ser considerado fracasso na próxima.
Mark Rein da Epic diz: ” Se os próximos consoles não se esforçarem para buscar o máximo, a Apple derrubará eles”
” Este é o modelo de negócio de console, se você não colocar o que tem de top no console você não fará que as pessoas compre ele. Mas eu acho que as empresas de consoles vão nos surpreender na próxima geração”
Esta lógica mataria a indústria inteira. Mesmo com a Unreal Engine 4 facilitando a produção de jogos, o custo mesmo assim aumentaria, e ao criar este tipo de expectativa na cabeça dos jogadores ele obrigaria os desenvolvedores a cumprir esta expectativa.
Por causa deste tipo de lógica é que as pequenas desenvolvedoras por dificuldade em competir acabam por ser engolidas pelas grandes.
“Não há barreiras para o que podemos faze com tecnologia ilimitada. Então estaremos sempre pressionando por mais do que é possível dar. Este é nosso dever é por isto que a Epic está aqui.”
Contudo a tecnologia é limitada pelo talento das pessoas que trabalham com elas e pessoas custam dinheiro para contratar e manter. Tecnologia nunca mudará isto.
Gamers e desenvolvedores precisam deixar de seguir conselhos deste mercador. O Objetivo dele é vender sua engine.
No final ela diz que embora a indústria não tenha caído na graça do Wii na atual geração, com o custo da próxima é bem próvavel que eles escolham o Wii U como plataforma pelo menor custo de desenvolvimento e possibilidade de portar jogos também para os tablets.
Acha que a Sega talvez não sobreviva na próxima geração relatando boatos de demissões em massa, prejuízos e cancelamentos de jogos (incluindo Bayonetta 2).
Acha que a THQ não sobrevive também.
e lista 120 empresas que faliram desde o início da geração:
3D Realms – 2009
7 Studios (Activision) – 2011
ACES Studio (Microsoft) – 2009
Action Forms – 2009
Artech Studios – 2011
Ascaron – 2009
Atomic Elbow – 2008
Backbone Vancouver
Beam Software/Melbourne House – 2010
BigBig (Sony) – 2012
Bizarre Creations (Activision) – 2010/2011
Black Rock (Disney) – 2011
Blue Fang Games – 2011
Blue Tongue (THQ) – 2011
BottleRocket – 2009
Brash Entertainment – 2008
Budcat (Activision) – 2010
Carbonated Games – 2008
Castaway Entertainment – 2008
Cheyenne Mountain – 2010
Cing – 2010
Clover Studios (Capcom) – 2006
Codemasters Guildford – 2011
Cohort Studios – 2011
Concrete Games – 2008
Dark Energy Digital – 2012
Deep Silver Vienna – 2010
DICE Canada – 2006
Digital Anvil – 2006
EA Chicago – 2007
EA Bright Light – 2011/2012
EA Japan – 2007
Eidos Manchester – 2009
Eidos Hungary – 2010
Empire Interactive – 2009
Ensemble Studios (Microsoft) – 2008
Factor 5 – 2009
FASA (Microsoft) – 2007
Fizz Factor – 2009
Flagship Studios – 2008
Flight Plan – 2010
Frozen North Productions
FuzzyEyes – 2009
Gamelab – 2009
Game Republic – 2011
GRIN – 2009
Groove Games – 2010
Helixe (THQ) – 2008
Hudson Entertainment – 2011
Humannature Studio (Nexon Vancouver) – 2009
Ignition London – 2010
Ignition Florida – 2010
Incognito Entertainment (Sony) – 2009
Indie Built (Take-Two) – 2006
Iron Lore – 2008
Juice Games (THQ) – 2011
Kaos Studios (THQ) – 2011
Killaware – 2011
Killspace Entertainment – 2011
KMM Brisbane – 2011
Krome Studios (might still be operating on skeleton crew) – 2010
Kuju Manila – 2009
Kuju Chemistry – 2009
Kush Games – 2008
Locomotive Games (THQ) – 2010
Loose Cannon Studios – 2010
Luxoflux – 2010
Mass Media (THQ) – 2008
Monte Cristo – 2010
Monumental Games – 2012
Midway Austin – 2009
Midway Newcastle – 2009
MTV Games – 2011
Multiverse – 2012
NetDevil – 2011
Ninja Studio – 2009
Nihon Telenet – 2007
Outerlight – 2010
PAM Development (Take-Two) – 2008
Pandemic Australia (EA) – 2009
Pandemic LA (EA) – 2009
Paradigm Entertainment – 2008
Pi Studios – 2011
Pivotal Games (Take-Two) – 2008
Propaganda Games (Disney) – 2011
Pseudo Interactive – 2008
Radical Entertainment – 2012
Rainbow Studios (THQ) – 2011
Razorworks – 2009
Realtime Worlds – 2010
Reakktor Media – 2012
Rebellion Derby – 2010
Red Octane – 2010
Redtribe – 2008
Rockstar Vienna – 2006
Sandblast Games (THQ) – 2008
SEGA San Francisco – 2010
Sensory Sweep Studios – 2010
Seta – 2008
Shaba Games (Activision) – 2009
SideCar Studios – 2007
Sierra Online – 2008
Snapdragon Games – 2009
SOE Denver – 2011
SOE Seattle – 2011
SOE Tuscon – 2011
Stormfront Studios – 2008
Straylight Studios – 2009
Team Bondi – 2011
The Code Monkeys – 2011
Titan Studios – 2009
THQ Studio Australia – 2009
THQ Digital Warrington – 2009
Transmission Games/IR Gurus – 2009
Ubisoft Brazil – 2010
Ubisoft Vancouver – 2012
Underground Development/Z-Axis (Activision) – 2010
Universomo (THQ) – 2009
Venom Games (Take Two) – 2008
Vicarious Visions California – 2007
Visceral Australia (EA) – 2011
Wolfpack Studios – 2006
Yuke’s Company Of America – 2010
Zoe Mode London – 2009
Zoonami – 2011
