As coisas estão mudando devagar, no entanto. Uma série de empresas descobriram que usando games como uma forma de recompensar os empregados para alcançar seus objetivos ou aumentando a sua produtividade pode melhorar a produtividade ânimo ao escritório. Durante a atual recessão econômica, recompensas para os empregados sobrecarregados podem ser especialmente bem-vindas.
Outra prática cuja popularidade está a crescer é o uso de videogames como ferramentas de formação. Segurança pública e de numerosas organizações militares utilizam games para simular condições reais. (Por exemplo, a batalha simulador America’s Army, os E.U. desenvolvido pelo Exército, tornou-se um enorme sucesso para a ferramenta de recrutamento militar.) Mas você não tem que atirar para encontrar nazistas valor para os jogos no local de trabalho: Uma empresa chamada Executiv Comand usa a estratégia jogo Empire Earth II para ensinar os gestores de como melhorar seu pensamento estratégico e de trabalho como parte de uma equipe.
Na Regence Blue Cross / Blue Shield, em Portland, Oregon, departamento IT membros ganham virtual “tokens” para a realização de determinadas atividades: Redefinindo uma senha do usuário é demais 2 “tokens”. Implementar uma ideia de economia de custos ganha 30 fichas. Os empregados podem, em seguida, “gastar” essas fichas para jogar rápido, com base em hipóteses de games. Os jogos são mais próximas das do slot machines: Símbolos são convertidos em pontos, que podem ser trocados por prêmios, incluindo dinheiro. Motivado por Jogos…
Em algumas organizações de jogos, tornou-se uma parte da cultura corporativa, e praticamente todos participam. Ao Computing Technology Industry Association, ou CompTIA, presidente e CEO Todd Thibodeaux fica na acção, demasiado. Seus 158 colaboradores regularmente recrutar soldados salas equipadas com vários jogos consola, a disparar uns furos de Tiger Woods para o Wii ou a tomar em um jogo rápido do Forza 2 ou Stardust sobre a PS3.
Lee Burbage, “comunidade interna chieftan” (espécie de diretor como AR) para o site da Motley Fool, oferece uma história semelhante. 200-O empregado tem uma empresa totalmente equipadas salão de jogos, com consolas e até mesmo jogos arcade (Robotron é phenomenally popular). Tal como CompTIA, Motley Fool não tem nenhuma política precisos sobre a utilização de instalações (a empresa possui uma “pegar o que você precisa” política de férias, também), e os trabalhadores podem desempenhar quando querem. Ã tudo parte do Motley Fool’s cultura de “confiança e responsabilidade individual.”
Burbage acredita firmemente que o jogo ajuda a equipe. A mais óbvia razão: “As pessoas precisam de um descanso. Estudos mostram que, se você senta na sua mesa o dia todo, a produtividade vai para baixo e para baixo.” Ele diz que os jogos também ensina a forma de pensar de forma estratégica, várias jogadas à frente, e evidentemente que ajuda a equipe com a construção, “E ei, é divertido”, acrescenta Burbage. “Depois que eu vá jogar Halo, vou voltar e eu estou feliz e de bom humor”.
Embora ele não pode atribuir o fenômeno inteiramente ao jogo, Burbage diz que a cultura da empresa tem ajudado a manter a rotação em empregado um minúsculo 4 por cento por ano.
Isso nos deixa uma pergunta qual departamento produz os melhores jogadores??/
