A Sony precisou de vários anos para tornar a PlayStation 3 um produto rentável, tanto que a maioria das perdas sofridas pela companhia foi na sua divisão focada nos videojogos.
Numa apresentação de resultados aos seus investidores, Marasu Kato, vice-presidente e CFO da Sony, comentou que durante os primeiros anos houve uma grande diferença entre o custo de desenvolvimento e a venda ao público, situação que não querem que se repita.
“Fazer um grande investimento financeiro como fizemos com a PlayStation 3 não é algo que possamos voltar a pensar, dado que o negócio dos semi-condutores mudou.”
Esta nova visão poderá repercutir-se na PlayStation 4, sistema cujo desenvolvimento já se encontra nos planos da companhia.
