A Epic Games Store está ganhando força com os desenvolvedores e publishers mas perdendo com a comunidade… Muito se deve ao fato da Epic ter abocanhado certos jogos apenas para a sua plataforma, a reação negativa só aumenta e o caldo pode entornar pra cima dela.
A principal atração da loja da Epic é a partição dos lucros, que é bem menor se comparado com a da Steam (12% contra 30%). No entanto isso pode mudar num futuro próximo quando o serviço da Epic vir a crescer. Tim Sweeney, fundador da Epic Games, por meio de um tweet indicou que manter a loja com 12% das receitas pode não ser viável, ao menos não em todas as regiões.
A Epic Games usa uma política de partição de receita baixa para atrair publishers para a sua vitrine… Mas nem tudo são rosas e isso pode estar prestes a mudar. Porém, isso não significa que a Epic não possa aparecer com um método alternativo para manter sua vitrine com os 12%.
Há ainda muitos recursos básicos ausentes na loja da Epic Games, como análises de usuários e salvamento na nuvem. A falta de tais serviços talvez permitam a Epic a chegar nos 12% de taxa… Enquanto a Valve com seus 30% de taxa usa esse dinheiro para investir em serviços prestados aos seus usuários.
Abaixo estão alguns recursos que tem na Steam, mas faltam pra Epic Store:
- Preços regionais
- Compartilhamento de conta
- Conquistas
- Salvamento na nuvem
- Fóruns
- Grupos
- Mercado de itens
- Classificação da biblioteca
- Suporte ao Linux e MacOS
- Suporte à mods
- Jogar offline
- Estatísticas
- Poder tirar capturas de tela e compartilhá-las
- Streaming para outros dispositivos
- Guias criados pelo próprio usuário
- Perfis de usuário
- Review do usuário
- Lista de desejos
Em vez de forçar os jogadores a comprarem seus jogos favoritos em sua plataforma, a Epic deveria mostrar para eles por que deveriam usá-la ao invés da Steam, e assim permitir que os próprios jogadores escolham por si mesmos.
Quando se oferece um serviço melhor que o de seu concorrente, a chegada do público passa a ser consequência disso.
Traduzido por Alves_GV.
