CEO da PlayStation diz que sua recente onda de aquisições ‘ainda não acabou’

Jim Ryan diz que mais acordos inorgânicos serão feitos para o PlayStation obter crescimento veloz

O CEO da Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, disse que a empresa ainda está em busca de novos alvos de aquisição que possam ajudar a expandir os negócios do PlayStation.

Durante o ano fiscal encerrado em março de 2022, a SIE adquiriu cinco estúdios, incluindo a desenvolvedora de Returnal, Housemarque, a especialista em porte para PC, Nixxes Software, a Firesprite com sede no Reino Unido, o estúdio de remake de Demon’s Souls, Bluepoint Games, e a Valkyrie, com sede em Seattle.

Também investiu no Discord, Devolver Digital e na plataforma de jogos como serviço AccelByte, enquanto as negociações também estão em andamento para adquirir totalmente a Bungie e a Haven Studios.

“Temos sido extremamente ativos na área de fusões e aquisições e investimentos”, disse Ryan da Sony durante uma sessão de briefing de negócios da PlayStation na quinta-feira.

“O objetivo desses investimentos é aumentar nossa força central no PlayStation Studios, mas também adquirir experiência em áreas de desenvolvimento de jogos onde historicamente não tivemos uma presença significativa.”

“A parceria planejada com a Bungie é um ótimo exemplo disso”, disse ele, reiterando que a Sony quer que o estúdio Destiny o ajude a ganhar uma presença maior no mercado de Jogos como Serviço.

Ryan disse que a Sony espera que metade de seus lançamentos seja para PC e celular até o ano fiscal que termina em março de 2026 e que as aquisições provavelmente serão necessárias para atingir essa meta.

“Em termos de atividades futuras de fusões e aquisições, a resposta é que ainda não terminamos nossa estratégia de tentar aumentar a PlayStation Studios inorganicamente”, disse ele durante uma sessão de perguntas e respostas.

Ryan acrescentou:

“À medida que fazemos a transição de nossa estratégia histórica de desenvolvimento de jogos para um alcance de mercado muito mais amplo e muito mais amplo do que desfrutamos hoje, é muito provável que estímulos inorgânicos sejam necessários para nos ajudar a realizar esses sonhos.”

“E na medida em que as metas em potencial se encaixam em nossa estratégia, na medida em que as metas em potencial nos permitem acelerar a maneira pela qual somos capazes de cumprir nossa estratégia, certamente consideraremos mais atividades de M&A para adicionar ao nosso portfólio de negócios.”

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