Nos últimos dez anos, algumas coisas não deram muito certo, disse Ballmer,ex-CEO da Microsoft. O que mais me arrependo é não termos colocado hardware e software juntos antes, fazendo uma clara alusão à Apple, que desenhou seu próprio smartphone e sistema operacional juntos. Teríamos uma posição mais forte no mercado de smartphones hoje se eu pudesse voltar atrás e refazer os últimos dez anos.
Nos Estados Unidos, segundo a comScore, a empresa é dona de 3,1% do mercado mobile, o que a coloca atrás de dispositivos Android (51,1%), iOS (41,8%) e Blackberry (3,4%).
Para Ballmer, as inovações da empresa ainda estão por vir. Temos a máquina para inovação. Isso significa que vamos liderar a próxima geração mobile? Não, mas estamos trabalhando para estar ali, acompanhando o ritmo.
Sobre a aquisição do WhatsApp pelo Facebook, Ballmer disse não saber se a fusão pode dar certo, mas que certamente a empresa de Zuckerberg saberá fazer dinheiro com a compra. Ele usou o caso como exemplo para passar ensinamentos à plateia de estudantes sobre objetivos.
Ter 450 milhões de usuários significa que você mereça ser comprado por US$ 19 bilhões? Não, você tem que definir suas medidas de sucesso. Na prática, isso significa pensar: Com esses usuários, eu consigo fazer dinheiro suficiente para atender às expectativas dos meus acionistas? Isto é pensar a longo prazo.
Para Ballmer, o erro das startups é justamente não pensar a longo prazo. O que as grandes empresas fazem é não desistir rapidamente. Nosso trabalho não é desistir e ir para casa. É continuar e entrar na onda da inovação. Imagine daqui a dez anos: você acha que os celulares vão se parecer com os de hoje?