Poucos dias após a Microsoft divulgar que deixou de ganhar quase US$ 1 bilhão no último trimestre e o CEO da empresa, Steve Ballmer, admitir em reunião interna que a MS não está vendendo dispositivos com Windows 8 como almejava, o chairman da Asus, Jonney Shih, afirmou em entrevista à PC World que o sistema operacional não é mais promissor.
A declaração veio após pergunta sobre o que Shih pensa sobre o Windows 8, tanto em tablets, quanto de modo geral. Mas ele também deu motivos para não ter boas expectativas em relação ao SO da Microsoft. Para ele, um dos problemas enfrentados pelo Windows 8 é a quantidade de aplicativos disponíveis, que mesmo com os esforços da empresa para aumenta-los, não fica próximo dos cerca de 700 mil que o Android tem.
Shih ainda cita que, ironicamente, o app mais baixado para Windows 8 tem como função trazer de volta o botão ‘Iniciar’ – que retornou ao software em sua versão 8.1. Além disso, “um dos desafios é baixar os preços”, de acordo com ele, que reconhece que a Microsoft “tenta colocar mais investimentos e incentivos”, mas nada que mude bruscamente o panorama do produto – vale lembrar que o corte de cerca de 30% no valor final dos tablets Surface RT foi o grande responsável pelo prejuízo de quase US$ 1 bi da MS.
“Outra das razões [para o W8 não ser promissor] é, talvez, ainda não ser fácil para as pessoas mudarem para uma nova experiência”, justifica. Em contrapartida, Shih vê um avanço no Windows 8.1, que para ele tem “uma série de melhorias”, como o botão ‘Iniciar’ e a presença do Outlook 2013, no caso da versão RT do sistema. Ele ainda classifica a atualização como “uma revisão muito importante” do software.
Por fim, Jonney Shih se esquivou quando questionado sobre as expectativas em relação ao Windows RT, além de explicar que nos últimos dois ou três anos a Asus tem como objetivo “proporcionar a forma mais perfeita de experiência entre trabalho e lazer”, mesclando o Windows, que é a opção mais produtiva do mercado, com o Android, que hoje se sobressai no ramo do entretenimento.
